鼠标和水泥时代,产品经理该如何做

前言

从事8年产品经理工作，经历了产品经理行业的变革。记得12年的时候找产品经理的工作，只要会画原型、写需求具备产品经理的基本素质，2周内就可以找到一份工作。而现在对产品经理能力要求越来越高，行业也越来越专向，如果没有做过好的项目，没有大公司背书，找工作也成了困难。所以许多还停留在功能上的产品经理越来越焦虑，不知自己的核心竞争力是什么。

许多传统行业从业者都在尝试将互联网思维运用到工作中，同时也感受到互联网思维可以利用到各行各业，底层的业务模式都是相通的。从竞品分析、产品研发、运营到推广、成交等环节，大家这样说“所有行业都可以用互联网思维重新做一遍”。《未来已来》中马云提到现在是“鼠标+水泥”的时代，面对这样的时代，作为产品经理我们该如何做呢？经过一段时间的思考整理，总结有以下几个方面，希望对大家有帮助～

01懂商业模式

如今，传统行业像零售、金融、制造、医疗行业正在与互联网加速融合。互联网势必将迈向从改变消费者个体的行为到改变各行业、政府乃至社会的“产业互联网”时代。作为产品经理不应该仅停留在功能规划上，若想提升自己的身价一定要懂商业模式，了解所在行业的业务模型及产品架构。

在17年中旬所在部门开始布局直播业务，从0-1搭建产品，从0-1跑通整个商业模式，经历3年，目前直播业务已经是公司重要项目。因为疫情的原因现在直播+电商的模式更是一个增长点，通过这个项目与大家一起分析一下汽车+电商的商业模式。

1、用户痛点

我们的用户大多是汽车品牌厂商，他们的痛点是现在媒体的线索质量不高，他们的诉求是在新车业务上利用媒体流量带来销售增长。

2、产品架构

家家试驾直播平台：产品架构是直播+电商模式，这里的电商与零售业电商不一样，没有在线支持，因为像汽车行业在线买车、配送这样的模式还无法实现。我们以试驾的形式在直播间中引导用户预约。

3、盈利模式

广告+线索形式，通过2个小时的直播内容达到厂商对品牌宣传的作用，直播过程带来的线索质量也会更精准，通过一场直播能够满足厂商品牌宣传+销售线索的双需求。

如何抓住用户的痛点是决定行业的商业模式，所以需要我们深入了解一个行业，分析行业目前存在的问题，这样研发出来的产品才能够有机会。所以作为产品经理保持对所在行业的洞察力才是关键。

02匠心精神

当今社会心浮气躁，追求“短、平、快带来的即时利益，大家都在争取做一个“斜杠青年”，好像不是一个斜杠，都没有什么特点一样。有的产品经理说自己不写代码，不做设计，没有硬技能，像UI可以接私活赚个外快。有的产品也抱怨被公司KPI牵着走，没有时间打磨产品，产品功能一直在堆积，自己也没有什么成长。

1、不要胡乱斜杠

有这样的想法应该是自己定位的问题，我们应该庆幸自己已经成为产品经理，产品经理不仅是一个工作，而能够对个人充分锻炼的一个职业。产品经理从业者很多，但真正能解决用户问题，做出大家称赞的产品人少之又少。互联网下半场即将开始，互联网会以各行业结合，所以我们成长空间很大，只有不断的让自己更专业，才能在长期的竞争中获得成功。这一点我们需要像老一辈的传统行业从业者学习,学习他们的“工匠精神”。你一天不可能把所有事情做好，将一件事做到极致,日复一日，积少成多，把一件事情做专，你就是专家。所以说不要胡乱斜杠，要为你自己的专业插上翅膀，将自己的内在以更好的方式呈现给大家。

2、

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